Anul 2025, cel mai bun an din istoria Holdingului Familia SAFIR. George Safir, Manager General: ”Suntem prezenți cu brand în patru dintre cei mai mari retaileri din România”
Holding Familia SAFIR, brandul cunoscut de toți vasluienii, o afacere de familie cu o tradiție antreprenorială care își are rădăcinile în anul 1945, marchează un moment strategic în evoluția sa: împlinirea a opt decenii de activitate în mediul antreprenorial, perioadă în care afacerea de familie s-a consolidat și a devenit un holding modern.
Această etapă reflectă maturizarea unui business construit și transmis de-a lungul a patru generații, dar și modul în care valorile sale fondatoare – originalitatea, perseverența, performanța și parteneriatul – au modelat constant felul în care Holding Aniversarea a 80 de ani de activitate reprezintă un moment în care compania privește cu mândrie către trecut, dar mai ales cu responsabilitate către viitor.
„Am pregătit o serie de acțiuni pentru parteneri, consumatori și comunitățile din care facem parte, de la campanii aniversare, până la inițiative educaționale și culturale. E un prilej să reafirmăm promisiunea noastră de pui corect, ca pentru copiii noștri, și să întărim angajamentele asumate în fața consumatorilor: constanta calității de la bob la raft, transparență și corectitudine, indiferent de contextul economic”, spune dl. George Safir, Managerul General al Holding Familia SAFIR (foto), pentru jurnaldeafaceri.ro.
Anul 2025 a fost unul dintre cei mai buni ani. Zdravăn Moldovenesc, singurul pui cu creștere lentă din România certificat BLK One Star
Holding Familia SAFIR își menține angajamentul ferm de a nu se abate de la misiunea sa de pui corect. Direcția stabilită este una clară: dezvoltare echilibrată între piața locală și export, cu accent pe produse corecte, relevante și certificate, care răspund cu adevărat așteptărilor consumatorilor.
Fiecare gamă de produse din Familia SAFIR are un rol bine definit în această strategie. Zdravăn Moldovenesc, singurul pui cu creștere lentă din România certificat BLK One Star și unul dintre puținii din afara Olandei cu certificările IKB și KLK pe întreg lanțul de producție, a fost până acum destinat în principal piețelor externe. Totuși, se observă o cerere tot mai mare și din partea consumatorilor români întrucât acest produs exprimă cel mai bine misiunea companiei: un pui corect, crescut etic, cu standarde concrete de calitate europeană.
În paralel, puiul cu creștere standard câștigă tot mai mult teren pe piețele din Germania, Regatul Unit, Spania, dar și local, unde distribuția sub brand propriu crește constant. Per ansamblu, anul 2025 se întrevede a fi anul cu cele mai bune rezultate din istorie în ceea ce privește atât distribuția geografică, cât și cantitățile vândute.
Capacitatea de producție a atins maximul configurației actuale în ultimii trei ani, iar peste 80% dintre puii abatorizați provin din fermele proprii – un indicator important al controlului de la bob la raft. Cea mai recentă investiție, ferma de la Răchiți, a fost achiziționată strategic pentru extinderea capacității de producție a puiului cu creștere lentă.
Odată cu reconversia fermei la standardul BLK, compania se așteaptă la o creștere cu 25% a exporturilor pe acest segment. Pe plan local, ponderea produselor sub umbrela Familia SAFIR a atins în 2025 cel mai ridicat nivel din istorie, atât în distribuție geografică, cât și în volume vândute. Pentru companie, ceea ce este însă mai important este legat de menținerea unui nivel înalt de siguranță și trasabilitate.
Holdingul pune accent pe eficiență, sustenabilitate și responsabilitate – atât pentru mediu, cât și pentru comunitățile din care face parte. Astfel, în 2025, în august, a fost demarat un proiect major de 32 de milioane euro în zona economiei circulare, ce va transforma deșeurile de abator în materii prime pentru industria pet food, un pas decisiv pentru sustenabilitate. În zona energetică, holdingul are deja două proiecte fotovoltaice finalizate și patru în implementare pentru 2026, care vor genera o capacitate de 3,6 MWh.
Puiul corect, produs sub umbrela Holdingului Familia SAFIR, este prezent în marile rețele de retail
Certificările BRC, IFS, YUM, BLK și IKB sunt garanții ale faptului că sunt respectate cele mai înalte standarde. În cazul Zdravăn Moldovenesc, certificările IKB și KLK acoperă întreg lanțul de producție, iar faptul că Holding Familia SAFIR este singurul producător certificat BLK din România și unul dintre puținii din afara Olandei îi oferă un avantaj competitiv unic în Europa.
Prin aceste certificări și standarde recunoscute la nivel european, compania nu doar confirmă angajamentul față de calitate, ci își consolidează și credibilitatea în relația cu partenerii de business. Acest capital de încredere a facilitat dezvoltarea colaborărilor cu marile rețele de retail, oferind totodată o bază solidă pentru extinderea prezenței naționale prin magazine proprii și canale de distribuție directă.
Printr-o strategie de dezvoltare atent echilibrată, Holdingul menține prezența în marile rețele de retail din România ca o prioritate strategică. Sub umbrela Familia SAFIR, Grupul de Firme și-a consolidat an de an poziționarea prin cele trei sub-branduri esențiale: Zdravăn Moldovenesc – pui cu creștere lentă, certificat BLK One Star –, Deliciosul de Vaslui – pui cu creștere standard, destinat consumului zilnic – și Răsfăț Românesc – produse preparate și semipreparate, inspirate din tradiția locală.
În același timp, Holding Familia SAFIR a dezvoltat și o rețea națională de distribuție prin comerțul tradițional – magazine de proximitate, parteneri locali, rețele independente. Pe plan local, există trei magazine proprii în Vaslui și un concept unic de Rotiserie, care reflectă filosofia de produs proaspăt, accesibil și corect marca Familia SAFIR.
„Astăzi, suntem prezenți cu brand în patru dintre cei mai mari retaileri din România, iar în alte trei rețele, produsele noastre sunt listate sub marcă proprie. Mai mult, am lansat deja o franciză la Brașov și ne dorim să extindem acest format în următorii ani, pentru că avem încredere în spiritul antreprenorial românesc și în potențialul de creștere al unei rețele proprii dezvoltate în parteneriat”, afirmă dl. George Safir.
În prezent, sunt peste 850 de angajați în cadrul Holdingului, iar pentru fiecare dintre ei compania își propune un parcurs profesional care să îmbine învățarea continuă, colaborarea și sentimentul de apartenență.
Încă din prima zi, fiecare angajat nou beneficiază de un program de inducție personalizat, cu o durată între 3 și 6 luni, în care este sprijinit de un coleg intern. Scopul este ca fiecare nou coleg să se integreze rapid, să înțeleagă cultura organizațională și să își dezvolte competențele necesare rolului.
„Pe termen lung, susținem dezvoltarea tuturor angajaților printr-un plan anual de instruire, ce include atât programe interne, cât și cursuri externe. Ne concentrăm pe competențe esențiale precum comunicarea, colaborarea și interacțiunile constructive, dar și pe programe dedicate echipelor de management, menite să consolideze abilitățile de leadership, coordonare și motivare a echipelor”, explică managerul general.
Compania colaborează activ cu liceele și instituțiile educaționale din zonă, oferind stagii de practică pentru tineri. Mulți dintre aceștia aleg ulterior să se alăture echipei SAFIR. Pentru 2026, strategia companiei vizează extinderea programelor de dezvoltare a competențelor soft, inclusiv în zona de sustenabilitate, dar și implementarea programelor interne de mentorat. Toate aceste acțiuni contribuie la o cultură organizațională bazată pe învățare, siguranță și apartenență, iar efectele sunt vizibile: fluctuația de personal se află într-un trend descrescător, de la an la an în contextul extinderii echipelor.
Holding Familia SAFIR este alături din comunitate. Parteneriate pentru viitor
Aceeași responsabilitate care definește relația companiei cu propriii angajați se reflectă și în modul în care aceasta se raportează la comunitatea din care face parte. Astfel, sub umbrela strategiei „Bun pentru Viitor”, compania și-a asumat un rol activ în viața comunității – nu doar prin contribuții punctuale, ci printr-un model de implicare constantă și consecventă. În perioada 2024-2025, eforturile s-au concentrat pe trei direcții principale: acces la servicii de sănătate, educație aplicată pentru tineri și susținerea identității culturale locale.
Un exemplu recent este parteneriatul cu CampioMATE, Campionatul Național de Matematică pe Echipe, un program educațional dezvoltat de Asociația Visuri Îndrăznețe și Societatea de Științe Matematice din România, recunoscut de Ministerul Educației. În 2025, Holding Familia SAFIR a susținut participarea a 570 de copii din toată țara, contribuind la creșterea motivației și performanței la matematică printr-o platformă digitală interactivă, cu misiuni zilnice, echipe și clasamente. În total, programul a implicat peste 13.000 de elevi din 39 de județe.
Tot în zona educației, compania a continuat parteneriatele cu școlile și liceele din județ, oferind stagii de practică și orientare profesională pentru tineri. A susținut și inițiative culturale locale, precum Festivalul Umorului „Constantin Tănase”, unul dintre cele mai importante evenimente artistice din zonă.
„Pentru 2025–2026, ne propunem să extindem zona de programe educaționale cu focus pe sustenabilitate și nutriție, să dezvoltăm un program intern de mentorat și să susținem în continuare proiecte care aduc valoare reală acolo unde e nevoie – în școli, spitale, instituții culturale sau chiar la firul ierbii, în viața de zi cu zi a comunității din care facem parte”, mai spune dl. Safir.
Prin tot ce face, Holding Familia SAFIR construiește un model de business durabil, care aduce valoare economică și socială, dar care rămâne fidel promisiunii sale: pui corect, crescut cu grijă, într-un mod responsabil față de viitor.
„Ne asumăm nu doar să producem corect, ci și să contribuim real la protejarea mediului. Monitorizăm anual progresul și ne ghidăm după indicatori măsurabili, precum creșterea ponderii energiei verzi, reducerea consumului de resurse și valorificarea eficientă a subproduselor”, a mai spus dl. George Safir.
